6月27日，公路建设公司召开划转企业收尾工作推进会。会议详细通报划转企业收尾工作成效和不足，并就划转企业收尾督导工作进行部署安排。

公司党委书记、董事长梅国新出席会议并讲话，党委副书记、总经理、副董事长张兴波主持会议。

会议指出

自2020年以来，公司通过股权划转、清理注销等方式分类推进22户划转企业改革重组、内部整合工作，截至目前共计完成7户清算注销、6户无偿划转、5户公司制改制。现剩余7户厅属划转企业的收尾注销是公司改革工作中最艰巨、最繁重的任务，也是制约公司和子公司高质量发展非常重的“历史包袱”，公司各责任单位要进一步统一思想认识、强化责任落实，加快7户划转企业的收尾进程，推动尽快启动清算注销或吸收合并工作。

会议要求

一是提高思想认识，全力以赴抓落实。各部门、子公司要深刻领会省国资委、集团公司国企改革推进会会议精神，锚定新一轮国企改革任务目标，全面增强推进划转企业收尾注销工作的主动性、自觉性和紧迫性，进一步转变思想观念和工作作风，动真碰硬、破立并举，切实采取有力措施抓好落实，把收尾进度提起来；二是提升工作效率，逐项攻克解难题。债权债务清理督导专班要扎实开展债权债务梳理工作，逐笔盘清形成背景及相关资料，逐笔制定处置方案，将工作措施具体化、清单化，各子公司要对应成立专班落实工作机制，紧盯项目收尾、债权清收及处置工作的重要问题和关键环节，加大处置力度，加快处置进程；三是防范化解风险，依法合规保质量。各专班成员、子公司要严格遵循依法合规、务实高效、不留后患的原则推进收尾工作，确保收尾措施全面到位，收尾过程依法合规；四是严明工作要求，强化沟通提效率。各部门、督导专班及子公司要形成分工明确、上下贯通、逐级负责的责任体系，认真开展债权清理、处置及项目收尾督导任务。

公司领导班子成员、本部各部门负责人、各派驻纪检组组长、各子公司主要领导及相关人员参加会议。

（公路建设公司 赵元梅、洪承）